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手机靓号靓号互联网思维席卷家电行业
靓号回收网 日期:2020-11-09

IT时代周刊2014年第5期


IT时代周刊2014年第5期

编者按

  互联网思维浩浩荡荡,横扫一切。去年下半年,乐视网(300104,股吧)、小米跨界杀入智能电视领地,搅得传统家电行业兵荒马乱。若不积极拥抱互联网,传统家电企业将被时代浪潮席卷而去。

  站在风口浪尖,以海尔、长虹、TCL等为代表的家电老兵率先站出来,相继进军智能家电领域。但它们大多还停留在概念阶段,理想与现实之间尚有不小距离。

  在传统工业思维浸淫下,它们背负着沉重的历史包袱,企业内部互联互通难,也缺乏互联网人才。崇尚工业精神和以盈利为考核指标的传统家电企业,在陌生的游戏规则面前,还需不断试错。

  第一章 箭在弦上,不得不发

  海尔集团董事长张瑞敏说:“如果你能适应和驾驭互联网,现在就是最好的时代;如果你背离它,迎接你的将是一场灾难。”

  互联网时代,传统家电企业并不甘于沦为旧经济形态的象征,它们开始觉醒,并纷纷以互联网思维开启战略转型。

  2月25日下午,TCL集团对外发布“双+”(“智能+互联网”及“产品+服务”)战略,其核心内涵是抢夺入口与经营用户,并预计未来5年,来自产品与服务的利润贡献各占50%。

  “消费电子行业已走到十字路口,行业洗牌在所难免。” TCL董事长李东生在新战略发布会上坦承,市场需求饱和与产能增长,致使企业间价格战愈演愈烈;新商业模式的产生,也危及传统家电企业的盈利能力。内忧外困之下,TCL选择摒弃传统,引入互联网思维,以期实现战略转型与突破。在TCL之前,海尔、长虹已先行一步,并将家电行业搅得风生水起。海尔集团董事长张瑞敏说:“如果你能适应和驾驭互联网,现在就是最好的时代;如果你背离它,迎接你的将是一场灾难。”

  四面楚歌

  早在2009年,中国家电企业就推出了互联网电视,但真正意义上智能电视时代的到来,是2013年乐视、小米进入电视领域之后。它们带来一个根本性变化——家电行业“卖硬件赚钱”的盈利模式,靓号网,从根本上被动摇。去年7月,乐视超级电视X60在乐视商城以预订、抢购的形式销售。“我不是一台电视,而是一套完整的大屏互联网生态系统。” 乐视网在其官网上这样描述自己的产品。乐视超级电视采用“CP2C”(“众筹营销”)模式,砍掉营销与渠道成本,产品设计闭环的每一个环节均能全流程直达用户。在过去大半年时间里,尽管互联网颠覆传统彩电业的格局并未发生,乐视超级电视与小米电视的市场份额均不高——市场研究机构中怡康的数据显示,乐视超级电视去年卖出30万台,而小米智能电视仅有1.8万台,尚不及国内传统彩电巨头的零头。但在声势上,互联网新军已经完全占据上风。

  在乐视网、小米的带动下,腾讯、百度等互联网企业,也瞄准了智能家电这块诱人的大蛋糕,腾讯今年初联手亚都推出企鹅加湿器。互联网企业“不讲理”的冲杀,给了传统家电企业巨大压力,更有莫名的惶恐。这并不是出货量方面,而是来自意识形态层面,它们的消费群体主要为80后、90后,品牌忠诚度低,传统家电企业不做正面回应,将被年轻的消费者抛弃。而若跟互联网企业硬碰硬,利润又会被无情蚕食。

  另一方面,电视观众快速流失的趋势不可挽回。AC尼尔森的数据显示,从 2009年到2013年,人们每月平均看电视的时间下降了55小时,降幅为56%。而家电领域的刺激政策退出之后,中国家电市场增速放缓,固守传统市场,不仅利润微薄,也没有足够的挪腾空间。

  长虹集团董事长赵勇告诉《IT时代周刊》记者:“们正在不断远离电视,这是一个不可置辩的事实。而电视要想不被夕阳的余晖吞没,必须解决人机交互性差、无法移动、内容获取不便捷三大瓶颈。”

  硬件基础功能成熟,使得家电产品性能同质化,再伴随彩电新形态出现,2013年国内彩电行业盈利能力大幅下降,去年TCL多媒体业务毛利为14.71%,同比下滑3.24%,彩电业务亏损9100万元,三年来再次亏损。李东生说,“TCL多媒体去年存货的周转速度慢了18天,导致产品价值在仓库中就跑了。”

  尽管创维、海信还有着不错的利润,但这种局面难以为继。传统家电企业如箭在弦上,不得不发,从当初对乐视、小米一味抨击,转向紧锣密鼓地转型布局,海尔、长虹、创维、TCL等企业高层均有类似“再不转型,将死路一条”的表达。“有一群人做‘跨界强盗’,随时会过来。”美的厨房电器事业部国内营销公司总经理孙命阳对互联网公司作了一个形象的比喻。

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